Videó: Migráció: tévhitek és tények panelbeszélgetés – Pécs 2024, Július
A projektmenedzser egy új szakma, amely csak most kezd elterjedni Oroszországban. Korábban az összes feladat, esemény, projekt menedzsment a feje vállára esett. Ez jelentősen megterhelte a vezető beosztású embereket, és csökkentette a munka hatékonyságát is. Ezért a szervezet irányításának hatékonyságának fokozása után egy speciális „projektmenedzser” jelent meg. Ez a munkavállaló a társaság részét képezheti, vagy egy szakember meghívhat.
A projekt olyan intézkedéskészlet, amely egy adott cél szigorúan meghatározott feltételek mellett történő elérésére szolgál: feltételek, minőség, költségvetés. A projektmenedzser olyan szakember, aki felel az eredményekért. A funkcionális menedzserrel ellentétben a projektmenedzser minden projektben egyedi céllal néz szembe, amely innovatív megközelítést és új megoldást igényel. A menedzser vezetése a projekt felett akkor fejeződik be, amint az ötlet megvalósul. A szakma összetettsége és sajátossága az, hogy a projektmenedzser minden új projektet egy új csapattal kénytelen végrehajtani, ami azt jelenti, hogy a munkakapcsolatot a semmiből kell kiépíteni. A projekt befejezése után a menedzser, aki nem tartozik a szervezet munkatársaihoz, ideiglenesen munkanélküli lehet.
Minden projekt próba, kihívás, ezért a projektmenedzser szakma alkalmas ambiciózus, magabiztos és céltudatos emberek számára. Ez folyamatosan változó életkörülményeket jelent.
A projektmenedzsernek kötelező szakemberrel kell rendelkeznie
olyan jellemzők, amelyek nélkül munkája nem lesz hatékony. Egy ilyen vezető számára fontos az általános vezetés ismerete, mivel mindenekelőtt az embereket irányítja. Ezek a készségek különösen fontosak egy instabil csapat körülményei között, amelynek tagjait rövid időn belül egyesíteni kell, és erőfeszítéseiket a közös cél elérésére kell irányítani. A szakma sajátosságait a projektív menedzsment speciális ismeretei fejezik ki. Ezen a területen számos gyakorlati megoldást és technikát halmoztak fel, amelyeket minden ilyen menedzsernek tudnia kell. A projektmenedzsment számos kategória kompetens kezelését igényli, például időkeretek, pénzügyek, kommunikáció, konfliktusok, személyzet, kockázatok, biztonság, ellátás. A munka bármely iparágra kiterjedhet, ezért a projektmenedzsernek tisztában kell lennie az összes iparággal, azaz legalább széles körű kilátásokkal kell rendelkezniük, és szükség esetén képesek gyorsan kitölteni a hiányzó tudást.
Ez egy egyedülálló szakma. A menedzsment megköveteli, hogy egy személy különleges személyes tulajdonságokkal rendelkezzen. Nem mindenki, miután megtanulta az elméletet, jó menedzserré válhat, és különösen projektmenedzserré. Mindenekelőtt a felelősségérzet és a készség viselni. A projektmenedzser mindenképp személyes felelősséggel tartozik, egyedül ő felel a teljes csapat egésze és az egyes tagok tevékenységéért. A projektmenedzser munkájában gyakran előfordulnak váratlan helyzetek, amelyekben úgy tűnik, hogy az összeomlás elkerülhetetlen. A vezetőnek azonban minden áron pozitív eredményt kell elérnie, és meg kell akadályoznia a projekt kudarcát. Az eredményekre való összpontosítás a menedzser második szükséges minősége. Természetesen a vezetőnek vezetőnek kell lennie. Az emberek habozás nélkül követik őt, higgyek és bízzanak benne. És ennek eléréséhez kommunikációs és megfelelő tárgyalási készségekre van szükség. A projekt különféle interakciók hatalmas rendszere. Annak érdekében, hogy lépést tartson a projekt egyes részeinek állapotával, a projektvezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy szisztematikusan gondolkodjon és gyorsan meghozza az optimális döntéseket, még információk hiányában is.
A projektmenedzsment nehéz, de érdekes. Ez egy olyan munka, amely nem mindenkinek szól. De aki energikusnak, ambiciózusnak, bátornak tartja magát, sikerrel fog szolgálni ezen a tevékenységi területen.
