Mint minden ilyen típusú esemény, az interjú az MTS-ben a hagyományos terv szerint zajlik. Ezeket a stratégiákat hosszú ideig fejlesztették ki, és kudarc nélkül működnek. Ne várjon semmilyen trükköt, trükköt és apróságokra való utolérési kísérletet. Meg kell értenie, hogy a FÁK országokban nagyon sok MTS szalon található, és ezeken a helyeken rengeteg munkavállaló van. Ezért kétségek nélkül az egyszerű pozícióba jutás még valóságosabb is. Hogyan lehet interjút készíteni az MTS-n?
Mit kell kezdenie?
A "teleszisztémákban" való munka megkezdése egy kis időt vesz igénybe, csak ne essék át a legegyszerűbb követelményekbe. Érdemes megjegyezni, hogy csak az MTS egyike azon kevés társaságoknak, amelyek nyíltan hozzáférhetnek a HR igazgatóval folytatott interjúhoz. Itt könnyen megtalálhatja az összes alapvető követelményt a jövőbeli alkalmazottak számára.
Mit kell keresnem, mielőtt interjút indítanék az MTS-n?
A kezdeti követelmények semmi különlegesek. Interjú készítése az MTS-n:
- Az induláshoz hozzon létre egy önéletrajzot. Egy interjúban a HR igazgató megjegyzi, hogy nem lehet nagyon részletezett. Az Ön feladata, hogy összpontosítson az alapvető kérdésekre. Nem szabad felsorolnia az utóbbi 20 munkát, amelyeket sikerült megváltoztatnia. Az utolsó két vagy három elég. De érdemes a lehető leg részletesebben leírni a szakmai készségeit, különös tekintettel azokra a kompetenciákra, amelyek a kommunikációs kommunikáció területén végzett munkahoz kapcsolódnak. Egy másik fontos szabály - az önéletrajz mérete nem haladhatja meg az egy oldalt. Nem csoda, hogy azt mondják, hogy senki sem olvas el egy 10 lapos firkát. Az Ön feladata, hogy röviden bizonyítsa a munkáltatónak, hogy őt kell választania.
- Hogyan lehet interjút készíteni az MTS-n? Ne becsülje alá a megjelenés erejét. Figyeltél arra, hogy a tanácsadók hogyan néznek ki a vállalati szalonokban? Körülbelül ebben a formában, és el kell érkeznie egy interjúra egy toborzási menedzserrel. Ez mindenekelőtt a klasszikus ruházat stílusa, az ügyes frizura, nem a világos smink. Kell, hogy készen álljon a munkavállalóra, és kívülről csak pozitív érzelmeket válthat ki, amelyek megfelelnek a kívánt pozíciónak.
- Feltétlenül tanulmányozza azt a társaságot, amelyben dolgozni kíván. Egyrészt azt gondolhatja, hogy abszolút mindenki tudja az MTS-ről. De ez nem elég. Szánjon időt arra, hogy megnézze, mit csinál a vállalat, milyen szolgáltatásokat kínál. Ha bemutatja tudását, akkor csak pozitív benyomást kelt.
És mindig ne feledje, hogy minden munkáltató értékelni fogja a pontosságot. Soha ne késj. Jobb lenne, ha egy kicsit korábban jönne, és várna, mint késni, és azonnal nem a legkellemesebb benyomást keltni önről, mint jövőbeni alkalmazottjáról.
Ha úgy gondolja, hogy az áttekintések szerint mennyi az interjú az MTS-n, akkor arra a következtetésre juthatunk, hogy minimálisan van elégedetlen ember. Az emberek megjegyzik, hogy a beszélgetés nyugodtan zajlik, nincs nyomás a munkaadó részéről. A jelöltek az összes jelentkezővel szembeni pozitív hozzáállással is elégedettek, függetlenül a munkatapasztalattól.
Általában a negatív megjegyzéseket csak azok hagyják el, akik még nem jutottak el a kívánt állásponthoz, és visszajelzéseik érthetőek.
Mit kérdeznek az interjún?
Mivel az MTS nem rejti el az információkat, és a személyzetválasztási osztály megosztja a hivatalos adatokat, előre megválaszolhatjuk az ülésen feltett kérdéseket. Milyen az MTS interjúja az értékesítési tanácsadóval:
- Biztosan megkérdezi, milyen feladatokat látott el az előző munkahelyén, és mit tett a legjobban.
- Arról is el kell beszélnie, hogy milyen magasságot ért el karrierje során, és milyen eredményekkel tartja a legfontosabbat és legjelentősebbet.
- A munkaerő-felvételi menedzser határozottan megkérdezi a legnagyobb karrierhibait.
- És sehol, kérdés nélkül, ki látja magát öt év után, és van-e MTS a jövőben?
Csak ne gondold, hogy minden kérdés kizárólag a szakmai szférára korlátozódik.
Milyen az interjú az MTS értékesítési tanácsadójával?
A munkaerő-felvételi vezetőt mindenképpen érdekli az Ön személyes tulajdonságai és pszichológiai tulajdonságai. Különös figyelmet fordítunk a stressz-ellenállásra, a konfliktusok megoldására, a jó hangulat fenntartására és az optimizmusra, mivel a munkanap nem lesz a legegyszerűbb. Ezeket a tulajdonságokat először ellenőrzik, például felkérik Önt, hogy modellezzen egy olyan helyzetet, amelyben meg kell oldania a konfliktust. Lehet, hogy az opciók a kiszámíthatatlanabbak. És csak attól függ, hogy egyértelműen és tudatosan reagál-e a foglalkoztatás.
A fő javaslat a jövőbeli alkalmazottak számára az önbizalom és a pozitív hozzáállás fenntartása. Ebben az állapotban minden bizonnyal sikerül meggyőznie a környéket, hogy Ön az a nagyon értékes alkalmazott, akinek a vállalatnak egyszerűen szüksége van. Így interjút kaphat az MTS-n.
Az interjú utáni tesztek
Valójában az MTS-nél interjú megszerzése az értékesítési asszisztens számára nem a legnehezebb szakasz, amikor állásra jelentkeznek. A társaság egy hónapig rendelkezik új alkalmazottak alkalmazkodási programjával. Célja, hogy az új alkalmazott megszerezze a szükséges ismereteket arról, hogy mit kell tennie, megtanulja, hogyan kell helyesen elvégezni a feladatokat, felteszi a kérdéseket. És nem szabad elfelejtenünk az új csapathoz való alkalmazkodást.
Ebben a szakaszban biztosan nem szabad pihennie, mivel a munkaszerződést még nem kötötték meg, ez csak egy gyakorlat. Próbáljon megmutatni magát teljes dicsőségében, bizonyítsa kemény munkáját, felelősségvállalását, pontosságát. A legfontosabb dolog az, hogy a helyes benyomást keltsék a jövő főnökeire.
gyakorlat
Ebben az időszakban az Ön feladata, hogy bemutassa valami újabb tanulásának vágyát, mutassa meg szorgalmát és felelősségét. Mentort kapnak az Ön számára, aki véleményt alkot a munka eredményéről. Lehetséges, hogy a szakmai gyakorlat végén újabb interjún kell részt vennie, de nem a munkaerő-felvételi vezetővel, hanem a szalonvezetővel. Ő lesz a közvetlen főnöke. A menedzser a döntése terén dönt arról, hogy folytatnia kell-e az MTS-nél való munkát, vagy sem.
Ne felejtse el, hogy a vállalat leginkább az eredményekre és a munkaképességre összpontosít, nem pedig a tapasztalatra.
