Videó: FŰRÉSZ MÁNIA: STIHL MS211 KARBURÁTOR BEÁLLÍTÁS 2024, Június
Az előléptetés és a gyors karriernövekedés minden ambiciózus vállalati alkalmazott célja. Az emberek érzik képességeiket, új magasságba jönnek a társaságba, és elvárják, hogy főnökeik észrevegyék folyamatos erőfeszítéseiket.
Sajnos a vezetés néha szándékosan figyelmen kívül hagyja a kezdő alkalmazott összes sikert. A helyzet megváltoztatható, ha bevált tippeket követ.
Jason példa
A karrier-fékezés gyakori probléma. Az ilyen forgatókönyv egyik példája Jason története, aki egy nagyvállalatnál nemzetközi pénztárosként dolgozott.
Feladatai magas szintű képesítést és felelősséget igényeltek. Jasonnak millió dollárban kellett kezelnie a cash flow-kat. Ez azt jelenti, hogy sok más kincstárnok munkáját kellett irányítania, akik a régiókban dolgoztak.
A karrier előrehaladása, amelyre a fiatalember számított, nem történt meg.
Érdemes megjegyezni, hogy Jason a társaságában biztonságosan csillagjátékosnak nevezhető. A lényeg az, hogy eredetileg technikailag tehetséges tinédzser volt, és ezért folyamatosan meghaladta a felnőttkorban elvárt hatékonysági szintet.
A Bugatti 59 típusú 75 tulajdonos 75 év alatt 5 tulajdonos volt, köztük III. Leopold király A hivatásos zenész kijelentette, hogy a popsztárok számára megírja a sláger írásátAz indiai zsaruk táncolnak a stressz enyhítése érdekében: a Twitter jóváhagyja a tapasztalatokat
Jason tisztában volt tehetséges alkalmazottja értékével, és ezért nyugodtan bízott benne, hogy megkapja a díjat. Sőt, számít a pénzügyi igazgató posztjára.
Ugyanakkor magabiztossága megmaradt, miután még nem vették fel a kívánt pozícióra jelöltek listájába. A tervezett karrierre nem került sor.
Mint kiderült, a Jason hatóságok ilyen döntésének fő oka a jelölt fejlett kommunikációs készségének hiánya volt. Okos és hatékony szakember volt, de nem tudta, hogyan kell hozzáértő módon kommunikálni az emberekkel. Ez azt jelenti, hogy Jason nem lehetett jó vezető.
Az első tanács ebből a történetből következik: átfogó módon kell megközelítenie készségeid fejlesztését, figyelembe véve a kívánt pozíció jellemzőit. Vagyis a helyzetet józanul és hozzáértően kell értékelni.
A kommunikáció fontos
A második leckének az a következménye, hogy az, aki irányítja az embereket, képesnek kell lennie arra, hogy közös nyelvet találjon az alárendeltjeivel. Ellenkező esetben a csapat nem érti a feladatok lényegét, vagy rosszul motivált. Mindez elkerülhetetlenül befolyásolja az osztály végső eredményét.
A vezetőség számára fontos, hogy a vállalat teljesítménye növekedjen. És ha az a személy, aki nem képes hozzáértő módon kommunikálni a beosztottakkal, igazgatói posztra vágyik, akkor őt nem ösztönzik. Valójában egy ilyen vezetővel valószínűleg esnek a mutatók.
Olaszországba - nemcsak a tenger kedvéért: Madonna di Campiglio hangulatos síközpontja
A fekete áfonya és a kávé tökéletesen kombinálódik a kedvenc vasárnap süteményemben (recept)
Holdnaptár: egy nő megtanult kötni az energiával telített dolgokat
Ezért minden szakembernek, profiljától függetlenül, aki az előléptetés és a vezető pozíció irányába néz, fejlesztenie kell az alkalmazottakkal folytatott kommunikációs és interakciós képességeit. Nyilvánvaló, hogy anélkül nem lehet hatékonyan irányítani az embereket.
Túlzott merítés a munka műszaki részébe
Egyrészt úgy tűnhet, hogy az erőteljes szenvedély a munkafolyamat iránt, a részletek megértése és az alaposság a munkavállaló jó tulajdonságai. Ez így van, de csak addig, amíg a gondolatában meg nem jelenik a vezetővé válni vágy.
A lényeg az, hogy azok az emberek, akik hozzá vannak szokva folyamatosan belemerülni egy feladat elvégzésébe, nem tudják a tevékenységek teljes skáláját kívülről megnézni, és az osztály helyzetét átfogóan értékelni.
A vezetőnek képesnek kell lennie látni és helyesen értékelni a különféle tényezők befolyását, és ezen információk alapján menedzsment stratégiát kell kidolgoznia. Vagyis a vezér elemzésének meg kell haladnia korábbi specializációjának kereteit.
Ezenkívül a stratégiai gondolkodás szintjét és a globális gondolkodás képességét folyamatosan növelni kell. És tehát a harmadik tanács: ha főnökvé akar lenni, meg kell tanulnia a kategória szempontjából gondolkodni, mint az osztály általános feladatát, figyelembe véve a végső eredményt befolyásoló konkrét folyamatokat.
Hidrogén és elektronika: A billenőkocsi forradalmian új modellje készül a tesztelésreA kutyák segítenek megmenteni a citrusipart a járványtól Miután megkóstoltuk az "univerzális" sampinyonvalókat, nem eszünk többit
Forduljon egy tapasztalt szakemberhez
Ne próbálja egyedül kitalálni. A negyedik tanács annak szükségességét érinti, hogy lehetővé tegyék a szakembereknek, hogy értékeljék magukat.
Például egy tapasztalt oktató, aki vállalati szakemberekkel dolgozik, pontosan meghatározhatja a jelölt erősségeit és problémás területeit pozíciójában és készségeiben.
Ez a személy elmagyarázza, hogy mihez kell dolgozni, és milyen módszereket kell alkalmazni.
Saját szakmai fejlődésének ilyen megközelítése elősegíti, hogy gyorsan magasabb pozícióba kerüljön. Sokkal gyorsabban, csak saját erőfeszítéseik költségén lehetne megtenni.
Mutassa be a vállalati célokhoz való lojalitását
Normál az emelés, magasabb fizetés és élénk karrier igénylése. A vezetőségnek azonban látnia kell, hogy a következő CFO nemcsak a felfelé irányuló mozgására irányul, hanem látja a vállalat céljait.
Amikor a szakember kedveli vállalata filozófiáját, és hű az alapvető célokhoz, praktikusabb és hatékonyabb cselekvési tervet készít. És mindez azért, mert többet akar elérni a vállalat céljain, mint újabb növekedést szerezni. Nos, vagy nem kevésbé.
A célokhoz való lojalitás megérti őket. Ennek eredményeként a megvalósítási terv magában foglalja az őszinte szakmai kreativitást, amely lehetővé teszi számunkra, hogy alapvetően új eredményeket érjünk el.
Ezért az ötödik tipp az, hogy a karrierépítés jobb abban a társaságban, amelynek vállalati filozófiája belsőleg reagál. Észrevehető lesz, és segít felkelni.
Talált jogsértést? Jelentés tartalma
