Videó: The Legacy of Menla (Menla Hagyatéka) 2024, Június
A helyesen kiválasztott alkalmazottak kulcsa a teljes csapat magas termelékenységének. Azon személyi technológiák esetében, amelyeket nem fejlesztettek ki a legkisebb részlettel, akkor fennáll annak kockázata, hogy a személyzet megváltozik, és a többi alkalmazott körében csökken a fegyelem. Sikeres, szorosan összekapcsolt csapat létrehozásához azt javasoljuk, hogy tanulmányozza a személyzet kiválasztásának alapvető és nem hagyományos módszereit, amelyek megkönnyítik a vállalatirányítás életét, és időt és időt takarítanak meg a munkaerő-felvételi menedzser számára.
Aranyszabályok a jelöltek kiválasztására
A jelentkező első benyomása természetesen nagy szerepet játszik, ám az üres álláshelyre jelöltek megtalálásának alapvető szabályai egyértelmű módszereket tartalmaznak a személyzet kiválasztására, amelyek elsősorban a HR menedzser szempontjából hasznosak.
- Határozza meg az üres álláshelyek számát, amelyek megfelelnek a vállalkozás sikeres fejlesztéséhez szükséges stratégiai követelményeknek.
- Minden megüresedett helyre vonatkozóan jelölje meg az alkalmazott alkalmazott konkrét pozícióját és felelősségének fokát, feladatait, feladatait, és készítsen utasításokat azok végrehajtására.
- Döntse el, hogyan fogja keresni a jelölteket, és használjon több módszert, beleértve a nem szabványos módszereket is.
- Válassza ki, melyik felvételi és kiválasztási módszert kívánja használni, és tájékoztassa róluk a jelentkezőket: előzetes interjú a jelölttel telefonon, kitöltve egy kérdőívet és egy önéletrajz.
- Tanulja meg a másodlagos kiválasztás készségét. A kérdőívek és az újraélesztés áttekintése után végezzen személyes interjút és teszteljen a jelentkezőt.
- Az alábbiakban egy új alkalmazottat felveszünk, és megállapodást írunk alá vele.
- Az utolsó pont az újonnan felvett alkalmazottak alkalmazkodási programjának kidolgozása és sikeres végrehajtása.
Mint láthatja, a személyzet kiválasztásának fő módjai nemcsak a jelentkező, hanem maga a munkáltató alapos felkészülését is jelentik a beszélgetésre, de a jelentkezők gondosan megtervezett keresése jelentősen csökkenti a rossz szakember felvételének kockázatát.
Titkos toborzási technikák
Szocionika vagy társadalmi elemzés. A szerző, Carl Jung a személyiség 4 archetípusát fedezte fel, amelyek mindegyik képviselője bizonyos feladatokat a legjobban képes végrehajtani:
- Logikával foglalkozó tudós. Az a személy, aki képes logikusan gondolkodni, mindent objektív értékelésnek vet, és utal a mentális típusra. Feladata az, hogy mindent korszerűsítsen, megszüntesse a káoszt.
- Etika. Arra is képes objektíven értékelni, hogy mi történik, de tartozik az „érzés” típushoz. Megpróbál kényelmes légkört teremtni a csapaton belül.
- Érzékszervei. Konkrétan gondolkodó típusú, "érzékelő", amely képes konkrét dolgokat előállítani.
- Intuitív. Intuitív, elvont gondolkodású ember, aki ötleteket generál.
Miután megtanulta, hogyan könnyű felismerni ezt a 4 személyiségtípust, a munkaerő-felvételi menedzser képes létrehozni egy csapatot, amelynek minden tagja a helyén van, a saját gondolkodásmódjának megfelelően.
