Eychar személyzeti tiszt? Mi az eyhar felelőssége?

Eychar - ki ez? Manapság csak kevés ember emlékszik arra, mikor éppen ez a szó bekerült az üzletemberek, fejvadászok és a hazai munkaerőpiac más szereplőinek szókincsébe, és még tíz-tizenöt évvel ezelőtt senki sem tudta, mit is jelent ez valójában.

A HR igazgatók bázisának felépítése jelenleg lassan halad, mivel nem minden felső vezetõ veszi észre egy ilyen alkalmazott szükségességét.

Karrier

Mit tud álmodozni a HR igazgató? Számára a „mennyezet” a vállalati képzési központ vezetője. Bár néha előfordul, hogy az eychar a vállalat komoly stratégiai partnerévé válik, és az igazgatóság részét képezi. Alternatív lehetőség a karrier létrán mászáshoz a személyzeti igazgató, aki a társaságban „zsúfolttá” válik, és vezetői tanácsadó posztot tölt be. Ez a helyzet azonban állandó utazást von maga után, ezért nem vonzza mindenkit.

Az úgynevezett vertikális fejlesztés egyik feltétele a lehető legszélesebb funkcionalitás. Ellenkező esetben el kell helyeznie az „örök toborzó” vagy „örök edző” rést.

A vízszintes promóció sok szemtanú számára is elfogadható. Tehát meglepően csak az iparágak közötti átalakulásokkal tudnak megbirkózni, és könnyen adaptálhatók új területeken. Ugyanakkor a siker kulcsa nem a konkrét, sikeresen kiválasztott iparágban, hanem a munkavállaló személyes tulajdonságaiban rejlik.

Funkcionális

Eychar - ki ez? A HR igazgató funkcióiról beszélve megjegyezzük, hogy ez egy szakember, aki önállóan elkészíti az összes szükséges dokumentációt, interjút készít egy üres álláshelyre jelentkezőkkel és kiszámítja az alkalmazottak fizetését.

Eychar olyan személy, aki folyamatos és magas színvonalú munkát végez a következő területeken:

• Munkavállalók toborzása és felvétele. Ugyanakkor fontos figyelembe venni azt a tényt, hogy a HR menedzser a vállalat arca, és sok tekintetben attól függ, hogy a jelölt mennyire kedvezően reagál a kapott állásajánlatra.

  

• HR nyilvántartás. Amikor egy alkalmazottat kiállítanak, megfelelő megbízást adnak ki, bejegyzést vezetnek a munkafüzetbe, kiállítják a biztosítást és megnyitják a személyes dossziét. A már dolgozó szakemberek számára az eychar megrendeléseket készít a bérek és a mozgások változásáról, az elbocsátásról vagy a csökkentésről, betegszabadságot készít, és figyelemmel kíséri a személyzet mozgására vonatkozó statisztikákat. Természetesen az illetékes üzleti menedzsmenthez alaposan meg kell ismerni a Munka Törvénykönyvét.
• Munkavállalói motiváció és fizetés. E feladatok végrehajtásához elemezni kell a munkaerőpiacot anyagi javak, hatékony bónuszrendszerek és nyújtott szociális csomagok szempontjából.
• Képzés és személyzet fejlesztése. Eychar egy profi, aki pontosan tudja, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie az alkalmazottaknak, mit kell még fejleszteni és milyen irányba. Ennek alapján a személyzettel folytatják a munkát.
• Szervezeti fejlesztés. Eddig csak a legfejlettebb vállalatok figyelnek erre a területre. Eicharnak aktív pozíciót kell foglalnia azokban a kérdésekben, amelyekben a szervezeti felépítés a legmegfelelőbb a társaság számára, milyen irányba halad a fejlesztése, mely szervezeti egységek és osztályok segítik a munkaerő-aktivitás optimalizálását.
• Vállalati kultúra. Ez egy divatos irány, amelyben az eyharár felel a rendezvények megszervezéséért, amelyek célja a társaság értékeinek bemutatása az egyes alkalmazottak számára (csapatépítés, utazási találkozók, fotóversenyek stb.).
• Kapcsolat szakszervezetekkel. Ez egy meglehetősen új szolgáltatás, még nem minden szemgárdista képes megbirkózni vele. Jelenleg azonban egyes szakszervezetek jelentősen megerősítették pozíciójukat, ezért a velük való együttműködés már nem engedhető meg.

Pozíció a társaságban

A HR igazgató gyakran egyfajta konfrontáció epicentruma. Tehát a barikádok egyik oldalán mindig vannak vezetők, tulajdonosok és részvényesek, a másik oldalon - rendes alkalmazottak. Az elsők egyre több profitot akarnak szerezni, utóbbiak pedig saját jövedelmük növelésére és képesítésük javítására törekszenek. A vezetõ pozíciótól függõen az eyhar szerepet játszhat. Nézzük részletesebben azokat a helyzeteket, amelyek már tradicionáliskká váltak.

Eychar mint divat trend

Egy bizonyos ponton az igazgató úgy dönt, hogy a humánerőforrás-szakember nélkül egyszerűen tisztességtelen munka. Ez nem a legjobb megoldás a társaságban való megjelenéshez, ha a HR részleg a vezető szeszélye, és nem a szervezet természetes igénye. Ennek eredményeként a HR menedzser olyan személygé válik, mint „hoz-hoz-hoz”. Ez az út zsákutca.

Eychar mint szükségszerűség

Ebben az esetben ez a szakember megjelenik a társaságban az alapítás elején, mivel a vezetők és a részvényesek tisztában vannak azzal, hogy egy ilyen személy hozzájárul az üzlet fejlődéséhez.

Eyhar mint elkerülhetetlenség

Ilyen helyzetben a társaság annyira nőtt, hogy a rendes személyzet tisztjei egyszerűen nem tudnak megbirkózni a rájuk ruházott feladatokkal. A vezetés kénytelen volt meghívni az eyharárt, és az arány általában egy tapasztalt, magas fizetésű szakemberre kerül. Úgy tűnik, amikor sok konfliktus és probléma merül fel a társaságban. Itt van egy plusz: ebben a helyzetben az eyhar-nak valódi esélye van karrier felvételre, mivel a feladatok nagyon szélesek.

Nem kevésbé informatív a HR vezetők tipológiája az általuk elvégzett funkcióktól függően. Képzeljen el négy standard lehetőséget.

HR koncepció

A modern kereskedelmi szervezetekben a személyzeti ellenőr mellett az eyhar funkciói a vezetőkre vannak osztva. Idővel kiderült, hogy egyszerűen nincs idejük megbirkózni ezzel a munkával. Ez akkor fordul elő, amikor egy vállalat legalább száz alkalmazottal növekszik. És akkor jön a felismerés, hogy az eyhar segít egyensúlyba hozni a helyzetet.

Kísérő koncepció

Ebben az esetben az eychar üzleti támogatást nyújt. Nem dolgozik ki stratégiát, hanem fenntartja a jelenlegi alkalmazottak jó állapotát. Az események ilyen alakulását rendszerint megfigyelik egy külföldi társaság képviseletében.

Stratégiai koncepció

Ilyen helyzetben a HR vezetők büszkén nevezik magukat üzleti partnereknek vagy stratégáknak, de a valóságban csak ilyen szerepet szeretnének játszani. Valószínűtlen, hogy lesz legalább egy vezérigazgató, aki hasonló funkciót adna a szemgörbéhez.

Általában egy hasonló helyzetben a személyzetvezető speciális intézkedéseket igényel, összpontosítva az eredményre, az egyes alkalmazottak értékének tudatosítására. Ez a szeműkovács-osztály a legkevesebb és legigényesebb.

Csillag koncepció

Kevés ember veszi észre ezt a tendenciát tiszta formájában, bár annak egyes elemei megtalálhatók a nagy nyugati társaságokban. A koncepció értelme az, hogy a szemüvegeknek csak a legígéretesebb és tehetségesebb alkalmazottakkal kell foglalkozniuk, és nem szabad az ifjúsági alkalmazottakat pazarolniuk.

Létezik-e eszmény?

Mi a legjobb echar? A Superjob.ru portál a közvélemény-kutatás eredményeit mutatta be a szakértői bíróságnak. Tehát a válaszadók 20% -a mondta, hogy számukra a személyzetvezetõ legfontosabb minõsége a jóakarat. A kommunikációs készség az oroszok 15% -ának fontos. Mivel sok ember biztos abban, hogy a HR menedzsernek jó pszichológusnak kell lennie.

A vállalatok legfőbb tisztviselőit illetően az intelligenciára összpontosítottak (15%). A második sorban - a pszichológia és a jóakarat ismerete (13%). Ezt követi a kompetencia (11%) és az a képesség, hogy sok jelentkező között megismerje a megfelelő jelöltet (10%).

Ugyanaz a bajnokság a következő eredményeket mutatta be: a szocialitást (32%), a jóakaratot (28%), a stressztűrést és az intuíciót (mindegyik 17%) a HR vezetők értékelik legjobban.

A kapott adatok alapján arra a következtetésre jutottak, hogy a kiváló minőségű echarár olyan szakember, aki ismeri a konfliktusok megoldását és megérti az emberek pszichológiáját.

Jelenleg a vezetők hajlandóak fizetni a jó béreket a jó beszédért. Tehát egy hatezer fős orosz társaságnál a személyzeti igazgató akár tizenöt ezer dollárt is kaphat. Egy ezer alkalmazottal rendelkező közepes méretű vállalat kész fizetni Eicharnak nyolc-tízezer. Az ilyen szakemberek fogadása nyolcszáz dollárban kezdődik.

Következtetés

A személyzeti menedzser nem csak személyzeti tiszt, hanem a munkavállalók kiválasztásáért, a vállalat stratégiájának meghatározásáért és a papírmunkákért felel. Eichar felelős mindezért. A cég márka, hírneve és bevételei nagymértékben függnek a HR menedzsertől. Ez egy nagyon fontos alak. Így az eychar olyan szakember, aki jelentősen növelheti az üzleti hatékonyságot, ezért a felvételét teljes felelősséggel kell vállalni.