Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy cégvezetőnek?

Manapság sok vállalkozás különféle üzleti területeken néz ki az idősebb alkalmazottak hiányának problémájával. A probléma megoldásának egyik módja az, hogy a menedzsment személyzet növekszik a vállalaton belül. Felmerül a kérdés: "Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek ahhoz, hogy csapata sikeresen elérje a kitűzött célokat?" Hogyan lehet megkülönböztetni egy ígéretes menedzser és a munkafolyamatok egyszerű mechanikus végrehajtóját?

Átfogalmazhatja a híres mondatot és azt mondhatja: "A sikeres vállalati vezetők nem születnek, hanem válnak." A menedzsment személyzetének növekedése körülbelül 7 évig tart. Ezt számos tényező befolyásolja:

- a vezetői tapasztalatok felhalmozása;

- képesség új ötletek generálására;

- a munka stílusának gyors újjáépítésére való képesség;

- Jelentős ismeretek a technológiai és műszaki folyamatokban;

- pszichológiai stabilitás.

A kérdés azonban nem annyira az, hogy milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a menedzsernek, hanem az, hogy képes-e kiváló minőségű megoldást nyújtani a vállalata előtt álló feladatokra. Az illetékes menedzser köteles megszervezni csapata sikeres végrehajtását.

Néhány sikeres üzletemberek a különböző tevékenységi területeken válaszolva arra a kérdésre, hogy "milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük a vezetőnek?" rámutatott számos fontos mögöttes jellemvonásra:

- a csapat irányításának képessége;

- vezetési képesség;

- társaság;

- az a képesség, hogy az alárendeltket új munkamagasság elérésére ösztönözze;

- a hatalom terjesztésének képessége.

A "milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vállalkozónak" kérdésre válaszolva az üzletemberek a következő személyes tulajdonságokat említik:

- Önfegyelem;

- a felelősségteljes feladatok meghozatalának képessége;

- elemzési képesség;

- a személyes idő racionális elosztásának képessége;

- az elme és a nézetek rugalmassága;

- az emberek megismerésének és megértésének képessége;

- előállításuk ismerete és készségei.

A vezetés pszichológiai aspektusa központi kérdéssé válik a "milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a vezetőnek?" A sikeres menedzser számára még fontosabbá válik, mint a termelés. Az illetékes vezetőnek kiváló pszichológusnak kell lennie, megértnie az embereket, képesnek lennie viszonozni. Szükség van mások tudásának, készségeinek és tapasztalatainak hatékony felhasználására, az alárendeltjektől képzett csapat létrehozására és a harmonikusan működő munkamechanizmus létrehozására.

A beosztottak oktatásának, a munkakörnyezetben felmerülő konfliktusok megoldásának és megelőzésének képessége a sikeres parancsnok fő prioritásává válik. A fő feladat az, hogy beosztottjaik között egészséges környezetet teremtsenek, amely elősegíti a munka sikerét. Ha a csapat nem túl barátságos, akkor hozzájárulhat a menedzser autoritásának aláásásához, megsemmisítheti minden erőfeszítését, és hatással lehet az egész csapat munkájára.

A legjobb eredményt nem az a, aki okos és világos fejű, hanem az, aki képes hatékonyan koordinálni beosztottjainak munkáját. Minél jobban ismeri a menedzser beosztottait, képességeit és képességeit, értékeli tehetségüket, annál jobban tudja meghatározni a csapat ballasztját, és gyorsan és fájdalommentesen megszabadulni tőle. A csapat vezetőjének minden alárendelt számára elérhetőnek kell lennie.

De milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy jó vezetőnek ahhoz, hogy meg tudja szervezni magát és mások? Ez a találékonyság, az a képesség, hogy ösztönözze beosztottait a kreativitásra, a nehézségek és akadályok leküzdésének, a kockázatok vállalásának és a kísérletezésnek a képességét. Nagyon fontos, hogy képes legyen befolyásolni nemcsak a csapat tagjait, hanem azokat is, akik nem közvetlen beosztottak, annak érdekében, hogy támogatást és segítséget kapjanak a különféle termelési problémák megoldásában.

Az, aki képes kezelni beosztottjait, 50% -os vezető. 100% -ban - a menedzser, aki tudja manipulálni, és a főnöke.