Projektmenedzser összefoglalása: Minta

A projektmenedzsment az oktatás olyan területe, amely az elmúlt években széles körben elterjedt. Sok nagyvállalatban szívesen látják a nemzetközi tanúsítás területén jártas szakembereket, akik üzleti tervet készíthetnek és minden számítást elvégezhetnek.

Meghatározás

A projektmenedzser olyan alkalmazott, aki a projektet a fejlesztés pillanatától a közvetlen vevőhöz történő kézbesítésig vezeti.

A projektek lehetnek belső és külső egyaránt. A belső szempontok közé tartoznak az innovációk bevezetésével vagy a meglévő folyamatok bevezetésével kapcsolatosak. A belső projekt példája a hipermarket kiskereskedelmi helyének átalakítása.

A külső projektek azok, amelyek ügyfél-orientáltak. Miután megkapta az összes szükséges adatot és megbeszélést folytatott az ügyféllel, a csapat gondoskodik arról, hogy az összes elfogadott feltétel teljesüljön.

Felügyelő

A menedzsment funkció a legfelelősebb. A projektmenedzsernek figyelemmel kell kísérnie minden feltétel és követelmény teljesülését, kommunikálnia kell az ügyféllel és a csapattal. A vezetés felelőssége gyakran lényeges. És egy projekt kudarca esetén sok időre van szükség a jó hírnév helyreállításához.

Amikor önéletrajzot küld egy üres álláshelyre, a projektmenedzsernek meg kell értenie, hogy megfelel-e a jelöltre vonatkozó követelményeknek. A tapasztalat és a készségek függvényében a jelölt lehet, hogy nem megfelelő a munkáltató számára.

A munkáltató ritkán veszi figyelembe a tapasztalat nélküli projektmenedzser folytatását. Túl nagy azok a kockázatok, amelyekkel a vállalat szembesül a tapasztalat nélküli jelöltekkel való együttműködésben.

Feladatok

A vezető különféle területeken végzett munkát végez. Ahhoz, hogy ennek eredményeként az üzleti vállalkozás 100% -ban sikeres legyen:

• megismerheti az üzleti fejlődéshez és a további üzletvitelhez szükséges munkakörét;
• meghatározza a munkavállalók közötti kapcsolatot, elosztja termelési szerepeiket;
• azonosítsa a kritikus utat;
• állítsa be a kritikus pontokat és kövesse rajta a változásokat;
• kiszámítja a teljesítéshez szükséges időt;
• elemzi az eltéréseket;
• emelje ki az irányítás és a folyamat résztvevőit, akik jogosultak ellenőrzés gyakorlására;
• ellenőrizni kell a dokumentumok előkészítésének folyamatát a végrehajtáshoz;
• információk gyűjtése, elemzése, tárolása a projektről;
• módosítsa a tervet.

További tevékenységek

Ezen felül a projektmenedzsernek számos olyan kérdéssel kell foglalkoznia, amelyek magas személyes és szakmai tulajdonságokat igényelnek.

1. Személyzeti események: csapat kiválasztása, motiváció.
2. Költségvetés: a projekt költségvetésének kidolgozása és ellenőrzése.
3. Tervezés: a vezérlő pontoktól függően.
4. Jelentéstétel: a terv szerint.
5. Dokumentumok kidolgozása: jelentések, tervek, egyeztetések.

A projektmenedzser önéletrajzának tömörnek és világosnak kell lennie. Hibák, helytelen megfogalmazás jellemzi a jelöltet a rossz oldalról.

Álláshely a társaságban

Amikor egy vállalkozásnak ki kell választania egy projektmenedzsert, a HR menedzsernek meg kell találnia egy példát a projektmenedzser folytatásáról, amely modellként szolgál a kívánt jelölt profiljának kidolgozásához.

Folytatás példa

Munkaidőszak	Vállalat / beosztás	Feladatok
2002 - 20011	Moszkva építési rendszerek / Projektmenedzser	részvétel egy nagyobb beruházási projektben; pénzügyi, műszaki, jogi dokumentáció végrehajtása; a legfontosabb események elemzése; interakció a műszaki, jogi, pénzügyi szolgálatokkal a projekt végrehajtása során; a projekt vonzerejének növelésével kapcsolatos tervezési döntés megváltoztatása; pályázati; A kézbesített tárgyak átvétele. Eredmény: 3 új lakóépületet építettek, mindegyikben 7 14 emeletes ház található. A projektek 3 hónappal az ütemezés előtt befejeződtek, legalábbis minőségvesztés nélkül.
2011 - 2012	Naprendszerek / Projektmenedzser	üzleti terv kidolgozása befektetők számára; helykeresés a szükséges berendezések beszereléséhez (22 szélerőmű); tárgyalások beszállítókkal; telepítői csapat kiválasztása; a csapatban betöltött szerepek megoszlása, minőség-ellenőrzés. Eredmény: 22 generátort szállítottak az ütemezés előtt.

Figyelembe véve a projektmenedzser ezen folytatását, látjuk, hogy a jelölt eredményorientált (az erre vonatkozó információk minden blokkban ki vannak emelve). Ezenkívül részletesen fel vannak sorolva a munkahelyi feladatok, amelyek lehetővé teszik a kérelmezőről alkotott helyes első benyomás hozzáadását. A projektmenedzser önéletrajzának az építés során feltétlenül tartalmaznia kell az üzembe helyezett objektumok listáját, az építésre megadott feltételeket. A legjobb megoldás az, ha az előző vezetőségtől ajánlásokat kap a jelölt számára.

Megfontolhatja a projektmenedzser további folytatását. Az alábbiakban bemutatunk egy mintát.

Folytassa a mintát

Név: Ivanov V.V.

Születési idő: 1975.03.04

Munkaidő: 2011.01.01. - a mai napig.

Társaság: Kraftinvest LLC.

Tevékenységi terület: polgári és ipari létesítmények építése.

Beosztás: Projektmenedzser / Projektmenedzser.

Feladatok:

• projektfelügyelet a fejlesztéstől a kivitelezésig;
• költségvetés-tervezés, a szükséges források azonosítása és megtalálása;
• csapatépítés, személyzet elhelyezése;
• kommunikáció az ügyféllel, ellenőrzések elvégzése;
• a projektben részt vevő szakemberek koordinálása.

Haladás:

• 15% -os költségvetési megtakarítás;
• a projekt 6 hónappal az ütemezés előtt teljesül.

Személyes tulajdonságok: felelősségvállalás, elszántság, multitasking, vezetés.

Az összegzés azt mutatja, hogy a jelölt csak egy munkahelyet jelölt meg, de részletesen festette. A toborzónak tisztáznia kell, hogy az álláspályázó korábban hol dolgozott.

Szociális projektek

A szociális projekt olyan tevékenységek és tevékenységek sorozata, amelyek célja az alkalmazkodás vagy a szocializáció hiánya által okozott problémák minimalizálása, megelőzése vagy megoldása.

A társadalmi projektek közvetlenül kapcsolódnak az emberi élethez, a családhoz, a társadalomhoz.

Egy ilyen projektnek több feltételnek meg kell felelnie.

1. A projektben tárgyalt kérdésnek mindenkit érintnie kell, aki megismeri.
2. A projekt célját világosan meg kell határozni.
3. Az ötletnek érdekesnek kell lennie. Az előre meghatározott műveletsor lehetővé teszi a projekt relevánsabbá válását.
4. A végrehajtást minimális források felhasználásával kell végrehajtani.
5. Az időzítésnek tömörnek kell lennie.
6. A projekt megkezdése előtt ki kell dolgozni azokat a minőségi és mennyiségi mutatókat, amelyekre vonatkozóan elvégzik az értékelést.
7. Aktív társadalmi reklámra van szükség, amely tájékoztatja a lakosságot a probléma lényegéről.

Ha önéletrajzot küld, a szociális szféra projektmenedzserének meg kell jelölnie, hogy melyik programban vett részt, milyen eredmények voltak, és hogy volt-e válasz a lakosság számára.

A szociális projektmenedzser folytatása

A szociális szférában minden projekt több szakaszból áll, amelyek irányítása biztosítja azok hatékonyságát.

A szociális projekt menedzserének önéletrajza (az alábbiakban bemutatott minta) feltétlenül tartalmazza a tervezésért, a célok és célok kitűzéséért, valamint a projekttevékenységekért felelős elemeket. Az összefoglaló megfontolásához alapvető fontosságúak a befejezett esemény értékelését leíró bekezdések, valamint az értékelési kritériumok.

2008 - 2009 Arhangelski adminisztráció.

Beosztás: szociális projekt menedzser.

Feladatok: iskola és két előkészítő csoport megnyitása.

Feladatok:

• célok kitűzése az oktatási intézmények nyitására;
• feladatmeghatározás a projekt munkatársai számára;
• költségvetés kidolgozása;
• költségvetési kiadások ellenőrzése;
• a projektcsoport irányítása (72 fő, beleértve az építőket és a szerelőket);
• ellenőrzőpont ellenőrzése.

Eredmények: a projektet időben befejezték. További 250 képzési hely volt az iskolások számára és 35 hely az óvoda előkészítő csoportjaiban.

A társadalmi projekt vezetőjének mintaszakasza azt mutatja, hogy a jelöltnek nemcsak tapasztalata van a szükséges iparágban, hanem vezethet több mint 50 fős csapatot.